I servizi di M&A Advisory di RATIO CONSULTING per le Cessioni sono finalizzati alla ricerca di nuovi partners sia per aziende "in bonis" che per aziende in momentaneo disequilibrio finanziario ovvero “special situations”.
RATIO CONSULTING può assistervi nella ricerca di nuovi partners industriali e finanziari, di maggioranza o di minoranza, per gestire progetti di crescita, progetti di ristrutturazione e turnaround, per il lancio di nuovi prodotti o di nuovi servizi, per ampliare la clientela in nuove aree geografiche, oppure per ritirarsi dall’attività per mancanza di eredi, per problematiche legate al passaggio generazionale o per volontà di impegnarsi in altri settori ma anche per superare i momenti di crisi. RATIO CONSULTING vi accompagna nel complesso processo di preparazione della vostra azienda con l’obiettivo di massimizzarne il valore di cessione tramite pianificazione strategica, redazione del business plan, due diligence preventiva, strutturazione della transazione di cessione, negoziazioni con la controparte ma anche assistenza nella fase post cessione.
RATIO CONSULTING offre servizi di M&A Advisory ad investitori istituzionali e privati ma anche a PMI che vogliono crescere per linee esterne, acquisendo un'azienda concorrente o complementare con l'obiettivo condiviso di identificare aziende target che rispondano a specifici criteri di investimento e a predefiniti parametri finanziari, industriali, geografici di mercato e di prodotto.
Il ricorso ad un advisor per avviare i primi contatti consente all’acquirente di ottenere alcuni importanti vantaggi tra cui il mantenimento dell’anonimato evitando eventuali reazioni o il disturbo della concorrenza ma anche la possibilità di operare tramite un mandato esplorativo non impegnativo. Tramite il nostro approccio sistematico di identificazione del target, tramite l’analisi e la velocità di acquisizione di dati ufficiali e ufficiosi, tramite relazioni con i nostri partners e con un vasto network di consulenti e professionisti siamo in grado di offrire servizi di scouting, segnalazioni, due diligence e business plan, monitoraggio del portafoglio, ricerca ed inserimento di interim manager per la copertura di ruoli e progetti di integrazione post acquisizione.
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